Pilotage de la performance
Le Plan d’Action de Maitrise et de Réduction des Dépenses RH et Paye
Conseil et Gouvernance
Concevoir un Plan d’Action de Maitrise et de Réduction des Dépenses RH et de Paye répond à certaines exigences.
Il doit, surtout, être en cohérence avec la stratégie de l’entreprise : réduire les dépenses, maintenir le pouvoir d’achat des salariés et protéger le capital social.
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Piloter les actions de Maitrise et de Réduction des Dépenses RH et Paye nécessite donc de :
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1
Faire des économies sur les charges sociales :
9 sociétés sur 10 présentent des économies,
1 à 3% de la masse salariale correspond aux charges sociales que l’entreprise paie à tort.
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2
Réduire le taux AT-MP (accident de travail et maladie professionnelle) :
Depuis la réforme sur les AT MP, les entreprises doivent s’organiser face à une contrainte de gestion des contestations des contentieux
et de ce qu’elle estime ne pas vouloir supporter au titre des accidents de son entreprise.
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3
Réduire le coût du bulletin de salaire :
Un indicateur de performance à calculer, à poser et à benchmarker.
La moyenne de réduction du coût du bulletin de salaire est au minimum de 30%.
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4
Piloter sa masse salariale :
Prévoir et budgéter la masse salariale, son organisation, sa gestion.
Elaborer un plan de travail grâce aux leviers de performance,
mesurer les écarts résultats / objectifs, anticiper les conséquences des réformes sociales.
Les besoins émergents de chaque employeur
La densité des réformes, la complexité des logiciels de Paie, l’augmentation croissante des charges sociales, l’organisation des contentieux sur les salariés …
Les missions que nous développons :
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1
Audit de conformité de la paye
2
Audit de l’absentéisme
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3
Audit du risque URSSAF
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4
Référentiel et cahier des charges (SIRH et Paye)
5
Livre blanc de la paye
6
Harmonisation des règles de gestion
7
Audit social : fusion et acquisition
Plan de sauvegarde de l’emploi : accompagnement – audit de l’indu.
Management de Transition
Département RH - Paye :
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Situations de crise.
Situatoins d'urgence ou de changement.
Contrôle URSSAF.
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Le management de transition touche tout autant un manager RH (DRH, RRH, ...) que les professions très opérationnelles telles que les responsables paye, les contrôleur de gestion social qui ont une fonction clé et stratégique dans l'entreprise.
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Il s’agit d’avantage de mener un projet stratégique, de rentabiliser l’outil de production ou encore de gérer une forte croissance.
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Processus SIRH
Le système de Pilotage de la Direction des Ressources Humaines
L’environnement RH et Paye
Tout a forcément évolué depuis 100 ans.
Les salariés s’organisent dans leurs droits, les administrations évoluent …
les directions générales placent le coût du travail au cœur de la Performance de l’entreprise.
Toutefois l’organisation au travail
dans les Directions des RH et surtout dans les services ADP et Paie
a peu évolué.
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Un constat :
le système de pilotage de la Direction des Ressources Humaines est complexe,
répondant à des besoins multiformes :
Inhérents à la gestion RH :
bilan Social, reporting de données administratives, de paye, de gestion des temps, de rémunération,…
De pilotage du capital humain,
focalisé sur les indicateurs clés de la stratégie de l’Entreprise dans les logique Scorecard ou Balanced Scorecard.
De simulation des effectifs,
de la masse salariale (GVT, Effets de Noria,…), des compétences, de l’organisation…
Réelle ETAPE 2
du Plan d’Action de Maitrise et de Réduction des Dépenses RH et Paye :
Penser et Concevoir le Pilotage RH
comme levier de transformation de l'entreprise
(performance globale) …
nécessairement !
G2S vous apporte son appui pour
Aller plus loin dans la stratégie de la Performance.
Développer des services plus performants.
Gérer votre performance grâce un son système d’information en temps réel.
G2S accompagne les entreprises au travers les opérations suivantes :
Maitrise d’ouvrage et déploiement des outils.
Optimisation de la fonction support par une démarche du Lean : définition des processus.
Optimisation des processus RH et Paie :
reporting réglementaire,
social et de gestion / analyse des indicateurs pour identifier et mettre en œuvre les actions d’optimisation de la performance.
- Migration SIRH.